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和记ag三建召开2019年第一季度项目经理工作会议
2019-04-15  作者:

4月13日,和记ag三建在区域公司会议室召开以“稳增长、提双效、求实效”为主题的2019年第一季度项目经理工作会议。和记ag三建总经理李普阳、机关各部门负责人、项目经理、执行经理等共计50余人参加会议。和记ag建设集团工程生产管理部副总经理项向庭到会指导。

会上,各部门负责人围绕第一季度工作完成情况、存在的问题、下一季度工作重点作了详细汇报。

项向庭副总经理就项目质量安全管理工作进行了详细指导。他指出,目前公司项目管理处在规范化向标准化转变的发展阶段,并进一步向精细化管理升级。我们要通过标准化管理,减少经验依赖,不断提高项目管理效率和效益,减少经营风险,使项目管理更专业化、精细化。同时,信息化是实现项目标准化管理的基础,我们亟需建立企业“大数据”,全面、有效地提升项目标准化管理水平。

李普阳总经理指出,2019年是和记ag“六三规划”承上启下的关键年,也是和记ag三建转型升级、管理模式创新之年。和记ag三建在今年第一季度的工作中,始终坚持大客户战略不动摇,稳步推进直营模式,努力提高工作标准,降本增效,通过集团的大力支持和三建全员的齐心协作,整体业务形势良好,公司高质量发展取得了良好的开端。

李普阳总经理强调,在取得成绩的同时,我们更应该学会过苦日子、紧日子。在下一阶段工作中,我们要积极响应集团号召,“稳增长、提双效、求实效”,坚定发展信心,增强市场意识,提升服务能力和质量,扎实推进管理标准化,切实加强项目履约管理,把各项工作提升到一个新的管理水平;要“勤干、苦干、巧干”,凝心聚力,同心同德,奋发拼搏,为了全面完成年度各项工作任务而努力。(和记ag三建何海燕)

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